Finansowanie unijne

PROJEKT " Budowanie odporności BLUE TRAVEL Spólka z o.o. poprzez dywersyfikację działalności (region 1)"

Cel projektu:  Głównym celem przedsięwzięcia jest zwiększenie konkurencyjności firmy oraz jej odporności na zmiany rynkowe i kryzysy poprzez rozszerzenie dotychczasowej oferty usługowej. Projekt zakłada rozwój działalności o nowe usługi, które nie tylko
poszerzą zakres działalności, ale także wprowadzą innowacyjne rozwiązania technologiczne
i ekologiczne, co wpisuje się w strategię zrównoważonego rozwoju oraz
cyfryzacji zgodną z priorytetami Unii Europejskiej. Kluczowe elementy realizujące
ten cel to:
1. Dywersyfikacja oferty i źródeł przychodów:
- Wprowadzenie wynajmu łodzi mieszkalnej jako nowej usługi turystycznej, która
przyciągnie klientów poszukujących nietypowych form rekreacji i wypoczynku, otworzy
nowe źródła przychodów, szczególnie w sezonie letnim, oraz pozwoli na
lepsze wykorzystanie lokalnych zasobów naturalnych i infrastruktury wodnej.
- Uruchomienie wypożyczalni sprzętu wodnego, w tym kajaków, desek SUP i
pontonów, pozwoli na promocję ekologicznych form rekreacji na wodzie i aktywnego
wypoczynku. Sprzęt wodny nie emituje spalin ani hałasu, co wpływa pozytywnie
na lokalne środowisko i sprzyja ochronie ekosystemów wodnych. Dzięki tym
działaniom firma przyciągnie klientów preferujących ekologiczne, aktywne formy
wypoczynku i pozwoli na zwiększenie atrakcyjności oferty turystycznej.
Rozszerzenie zakresu usług pozwoli zmniejszyć ryzyko związane z zależnością od
jednego rodzaju działalności, co zapewni większą stabilność finansową firmy i
zwiększy jej odporność na kryzysy. Nowe usługi przyciągną nowy segment klientów
preferujących aktywne i ekologiczne formy spędzania czasu, co przełoży się na
wzrost przychodów.
2. Automatyzacja i cyfryzacja działalności:
Strona internetowa pozwoli klientom na łatwą rezerwację i płatności online za
wynajem łodzi, rowerów oraz sprzętu wodnego, co usprawni zarządzanie ofertą
i zoptymalizuje procesy sprzedaży. Dzięki stronie internetowej klienci będą mieli
dostęp do pełnej oferty wynajmu, szczegółowych informacji oraz możliwości rezerwacji
usług, co zwiększy wygodę użytkowników i pozytywnie wpłynie na lojalność
klientów. Ponadto, strona internetowa będzie wykorzystywana w kampaniach marketingowych, poprawiając widoczność firmy w sieci i zwiększając jej zasięg na
rynku lokalnym oraz zagranicznym. Automatyzacja procesów pozwoli na lepsze
zarządzanie zasobami, zmniejszenie ryzyka błędów i zwiększenie efektywności operacyjnej.
Integracja z systemami płatności i rezerwacji ułatwi klientom korzystanie
z usług, co wpłynie na wzrost lojalności oraz liczby konwersji.
3. Budowa marki i poprawa wizerunku:
Cyfrowa obecność poprzez stronę internetową wsparta rozwojem kompetencji
kadry pozwoli firmie lepiej komunikować się z klientami, informować o nowych
ofertach, promocjach oraz wydarzeniach. Działania te zbudują profesjonalny wizerunek
firmy, zwiększą zaangażowanie klientów oraz wzmocnią markę na rynku turystycznym.
Wprowadzenie nowych usług wynajmu podkreśli ekologiczne wartości
spółki, wzmacniając jej wizerunek jako firmy odpowiedzialnej i przyjaznej
środowisku.
4. Zrównoważony rozwój:
Ekologiczne podejście spółki BLUE TRAVEL do działalności objawia się w promocji
turystyki bliskiej naturze oraz zrównoważonych form transportu. Wynajem łodzi
mieszkalnych, wyposażonych w panele fotowoltaiczne, pozwoli na generowanie
energii w sposób przyjazny dla środowiska, co wpisuje się w zieloną transformację
firmy. Rower elektryczny i sprzęt wodny, jako ekologiczne alternatywy dla tradycyjnych
środków transportu, przyczynią się do ograniczenia emisji CO2 oraz wspierają
aktywny tryb życia klientów.
Strona internetowa nie tylko poprawi dostępność oferty, ale również przyczyni
się do popularyzacji ekologicznych form podróżowania, wspierając tym samym
cele klimatyczne Unii Europejskiej. Sprzęt wodny, nie emitując zanieczyszczeń
ani hałasu, wspiera ochronę ekosystemów wodnych i pozwala na odpowiedzialne
korzystanie z zasobów naturalnych, co jest zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju
i ochrony bioróżnorodności. Realizacja tych celów, wsparta dofinansowaniem z Krajowego Planu Odbudowy,
pozwoli na znaczące zwiększenie konkurencyjności firmy na rynku turystycznym.
Dywersyfikacja źródeł przychodów oraz wdrożenie innowacyjnych technologii
cyfrowych przyczyni się do długofalowej stabilności finansowej przedsiębiorstwa, a
promowanie ekologicznych rozwiązań i aktywnego wypoczynku wzmocni pozycję
firmy w sektorze turystycznym. Działania te są odpowiedzią na potrzeby rynku oraz
strategię zielonej i cyfrowej transformacji, co zapewni firmie stabilność w zmieniających
się warunkach gospodarczych

Wartość projektu:742 974,28

wartość dofinansowania: 538 225,27

 

Błotnik oraz Wiślinka są częścią tego samego obszaru funkcjonalnego związanego z rozwojem turystyki wodnej na Pomorzu i bezpośrednio wpisują się w projekt Żuławskiej Pętli. Obie lokalizacje znajdują się w bardzo bliskiej odległości od siebie, w obrębie Martwej Wisły i tego samego systemu szlaków wodnych, marin oraz infrastruktury rekreacyjno-turystycznej regionu Gdańska i Żuław.

 

Planowana działalność houseboatowa realizowana obecnie w Błotniku zachowuje identyczny charakter, przeznaczenie i funkcję turystyczną, jaka pierwotnie była zakładana dla Wiślinki. Zmiana miejsca postoju ma wyłącznie charakter organizacyjno-operacyjny i nie wpływa na cele projektu, grupę docelową ani jego zgodność z założeniami rozwoju turystyki wodnej regionu.

🌍Lokalizacja :Obszar Pętli Żuławskiej 

Zarówno Wiślinka, jak i Błotnik posiadają wspólne cechy i funkcje:

• położenie w obrębie Żuławskiej Pętli i szlaków wodnych Pomorza,

• bezpośredni dostęp do Martwej Wisły,

• obsługę ruchu turystyki wodnej i houseboatowej,

• bliskość Gdańska, Wyspy Sobieszewskiej i Zalewu Wiślanego,

• możliwość organizacji pobytów rekreacyjnych i turystycznych,

• rozwój infrastruktury marinowej i żeglarskiej,

• wykorzystanie tego samego potencjału turystycznego regionu,

• promocję ekologicznej i nowoczesnej turystyki wodnej,

• możliwość cumowania jednostek rekreacyjnych i houseboatów,

• dostęp do tych samych tras żeglugowych oraz atrakcji regionu,

• podobny profil klienta i odbiorcy usług turystycznych,

• funkcjonowanie w ramach tego samego rynku turystycznego Żuław i Pomorza,

• wspólne oddziaływanie gospodarcze i promocyjne dla regionu.

 

Należy podkreślić, że odległość pomiędzy Wiślinką a Błotnikiem jest niewielka, a obie lokalizacje stanowią element jednej spójnej przestrzeni turystycznej i wodnej. Z perspektywy funkcjonalnej, gospodarczej i turystycznej projekt nadal realizowany jest w tym samym obszarze oddziaływania oraz w ramach tej samej koncepcji rozwoju turystyki wodnej Żuławskiej Pętli.